总部位于内华达州的赌场运营商 Full House 报告称，与去年同期相比，第二季度的收入下降了 6.3%，从 4740 万美元降至 4440 万美元，原因是新冠时代的储蓄耗尽，而业务面临与建筑相关的中断。
未计利息、税项、折旧及摊销前利润 (EBITDA) 也从去年同期的 1,490 万美元降至 1,210 万美元，下降 18.8%。 Full House 将下降视为计划建设成本和新冠时代刺激措施结束的产物。
虽然大部分建设成本是计划好的，也是 Full House 商业计划的一部分，但由于供应链某些部分的工业行动，该公司在伊利诺伊州沃基根建造临时赌场的计划被推迟到第四季度。
Chamonix Creek 赌场正在进行的建设工作也扰乱了邻近的 Bronco Billy 赌场，减少了从该场地的收入。
然而，夏蒙尼溪和布朗科比利赌场都位于科罗拉多州，占公司总收入的一小部分。该州的收入从 2021 年第二季度的 640 万美元下降到 2022 年第二季度的 410 万美元。
密西西比州的 Silver Slipper 赌场和酒店——按收入计算的最大的 Full House 物业——在 2022 年第二季度带来了 2110 万美元的收入，而 2021 年第二季度为 2420 万美元。Full House 将这一结果归咎于 covid 时代刺激措施的结束。
赌场继续占收入的主要份额，但在截至 6 月 30 日的三个月内，总收入份额从 74.6% 下降至 72.7%。包括体育博彩在内的“其他业务”收入从 280 万美元增加到 560 万美元。
该公司补充说，下降的一个原因也是可比期间创下历史新高。
“去年第二季度是该公司近年来最强劲的季度，受益于因 Covid-19 大流行而获得政府补贴的客户。”
Full House 还将企业现金储备的大部分份额用于夏蒙尼赌场的持续开发，以及伊利诺伊州临时赌场的建设，估计总成本为 1 亿美元用于建设和许可。
Full House CFO Lewis Fanger 概述了细节：
“截至 2022 年 6 月 30 日，我们拥有 2.984 亿美元的现金和等价物，其中包括为完成霞慕尼而预留的 1.902 亿美元现金。我们还有一个 4000 万美元的信贷额度，除了 100 万美元的备用信用证外，目前尚未使用。我们相信，我们现有的现金、信贷额度和运营现金流将足以完成临时赌场和霞慕尼。”
喜忧参半的财务业绩与 2021 年的全年业绩形成鲜明对比，后者的收入同比增长 43.6%。
在财报电话会议上，分析人员询问该公司出售一些小资产以帮助他们度过现金紧缩是否具有财务意义。
尽管压力很大，但公司总裁兼首席执行官 Dan Lee 听起来并不担心。
“说实话，我们不需要钱，”他说。
